面对市场经济不景气，企业该如何做出战略调整？

    2018年市场经济不景气，给很多中小企业带来了危机，每天都能听到有企业裁员和倒闭的新闻。今天我们重点聊一下电销行业应该怎样化解这次危机。

    陈总公司以前有30多人的电销团队，每天销售人员一边筛选客户一边做意向客户回访，每天有4-6个小时左右的时间都是浪费在客户筛选上，每个月人力和办公成本需要20万左右。

    现在陈总将原来三十人的电销团队，缩减到了8个人，办公室从之前的260平米缩减到了80平米，每个月的人力成本和办公成本从原来的20万缩减到现在的6.5万，业绩还高于之前的30%，销售人员比以前的收入提高了50-80%，对公司的忠诚也有了很大提高，陈总是怎样做到的？

揭秘“陈总的运营模式”

    陈总留下的8个人都是销售能力较强的，并给每个人加薪20%，之后花了11480元安装了16坐席的猎存电销系统，每天将客户资料导入系统，系统自动外呼，帮助企业筛选出意向客户，剩下的8个销售的工作就是对意向客户进行深度挖掘，签单率极高，这就是陈总在大市场环境不好的情况下，做出的战略调整。